员工的主观能动性得到了最大限度地发挥，
内在潜力得到了最大程度地挖掘，
公司内部也因此形成了良好的激励氛围。
员工职业发展路径包括纵向的职级/等级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵向、横向的发展丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
纵向发展主要包括三种路径，一是指公司内部职级的晋升路径，二是专业技术晋升路径，三是业绩晋升路径。
横向发展主要指公司鼓励员工发展自己的多重技能，给予积极上进的员工提供平级岗位轮换机会，在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的学习和提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一名一专多能的人才。
根据公司战略发展目标，公司为员工建立多条技术和业务晋升通道，结合公司《内部竞聘管理制度》，让员工在公司的发展方向更为明晰化、科学化、规范化，使员工有更多的发展机会，从而促进公司对人才的锻炼与培养，加快员工之间、管理层之间融合的步伐，建立长远发展的高水准人才梯队。
