6月30日，集团物业公司在东方鼎盛中心三楼多媒体会议室召开了物业管理工作会。集团董事长助理戴仕钦、资金财务管理中心副总经理薛晓晨、康居物业经理及以上人员参加会议，海南物业人员通过视频参加会议。戴仕钦指出，要统一思想，以规模化拓展、上市经营为发展愿景，努力提高物业团队经营管理水平和企业品牌形象。

戴仕钦表示，物业管理是集团发展的重要板块之一，物业板块的壮大发展，就是对集团公司强有力的支持。物业公司成立已近十年，当前务必要提升自身发展定位，敢于以上市经营作为企业发展愿景和奋斗目标。为此，物业团队务必统一思想，转变工作思路，加强业务学习，提升服务水平，细致分解并完成各阶段工作任务，夯实基础，一步一个脚印向规模化发展、专业化管理、规范化运营转变和提升。

戴仕钦强调，要实现物业规模化发展，达成上市目标，就必须走出去学习国内乃至国际优秀物业公司的管理模式和服务标准，要善于利用科技创新助力物管服务，打造和升级智慧社区，把社区服务做深做透，把增值服务做精做细，同时适度对外延伸服务范围，形成健康全面的物业管理和服务体系，为业主提供更好服务、创造更高价值。

戴仕钦要求物业人要提高认识，保持工作激情，要有追求，多思考学习，本着“人无我有，人有我优”的服务理念，铆足干劲，认真做好眼前事，实现自我价值，助力康居物业朝着远景目标稳健迈进。

薛晓晨向大家简单介绍了港交所对物业公司IPO所关注的问题，并对集团物业板块对接资本市场提出了自己的看法。一是要对标已上市的同类型公司，按上市标准要求自己；二是全国物业覆盖率将逐步上升，存量和增量市场逐步扩大，所以扩大我们的在管规模是当前公司发展的主旋律；三是要关注“物业费用”的收取模式，详细测算不同模式的损益区别，采用适合自己的收费模式；四是要适度和适当控制成本，合理的费用是发挥运营团队作用的重要保障；五是突出增值业务的重要性，要形成“把社区服务做到家”的服务体系，探索新的商业模式，打造优质品牌效应。

（行政管理服务中心  孙继甫）