为进一步推进精细化管理，加强成本管控力度，加强各部门与成本预算部之间的工作交流，集团公司于4月29日下午在花样城项目会议室组织开展了成本管理培训，各部门相关管理人员40余人参加培训，成本招采总经理胡吉红主讲。

胡吉红从房地产成本、地产成本关联部门、各阶段的成本控制、成本管理的发展趋势、目前花样城的成本情况、成本管理建议六方面系统讲解了房地产开发前期、中期、后期影响成本的各种费用因素、计算依据、关联部门，并通过实例阐述了成本和哪些部门、哪些人有关。胡吉红重点指出项目开发设计阶段对于项目成本控制有着重大意义，施工图完成时，该项目建安成本的80%已经确定。胡吉红建议在公司现有的读图讲图基础上，先出白图召集各部门包括施工方进行图纸会审，以便更好地控制成本。最后胡吉红表示“雪崩时没有一片雪花是无辜的”，我们东方盛景的每一位员工都应该加强成本意识，减少无效支出，为公司发展尽心尽责。

培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，认识到项目成本管理的重要性，增强了成本管控的意识，加强了成本、工程、设计等部门之间的业务联系。工程部副总经理牛俊德表示：“这次培训让我认识到每时每刻咱们的项目成本都在增加，在以后的工程管理工作中，我们将对成本进行严格有效的控制，提升项目管理水平，协调好各方的工作，在保质保量的前提下把工期压缩到极致，努力降低公司成本”。

（行政管理服务中心  孙继甫）